Capitúlo 1 - Gerenciamento de Recursos Humanos

Na sua opinião, qual é a nova posição da área de Recursos Humanos?

Perdeu ou ganhou importância?

      Veja que a pergunta se refere à área de Recursos Humanos e não ao Departamento de Pessoal ou DP.
      No passado, a incumbência pelo controle e pela fiscalização do pessoal cabia ao chamado DP.

Era ele o responsável pela expedição das Instruções Administrativas, que controlavam todas as atividades relacionadas com o pessoal, tendo forte conotação e enfoque com aquelas relacionadas com a legislação trabalhista e social.       Hoje e daqui para frente, as empresas vão poder contar cada vez mais com um novo modelo para o profissional de Recursos Humanos, contribuindo para o desenvolvimento do pessoal.       Mas, novamente temos que lembrar que isso começa com a exigência do líder máximo da empresa, ou o presidente.       Não há mais espaço para a atuação nos assuntos relacionados com a administração de pessoal pura e simples.       É preciso atuar na formulação da melhor estratégia para o sucesso da empresa, considerando o cenário de atuação no qual esta vai trilhar e na aplicação da estratégia para identificar, treinar e motivar os melhores potenciais para a empresa.       É preciso capacitar antes de mais nada o líder do negócio, para que ele assuma o verdadeiro papel de gerenciador de seus recursos humanos, utilizando o apoio que lhe puder aportar o responsável pelos desenvolvimento e crescimento da força de trabalho necessária à empresa.       Mas, ainda existem empresários que não se utilizam do que de melhor os profissionais de Recursos Humanos podem oferecer.       Como não aceitam a nova contribuição, continuam a ter DP's, produzindo artifícios para não implantarem modelos de gerenciamento correto, agredindo a inteligência dos profissionais e a sua própria.