GRIFO

. : :  O b j e t i v o :

     Este curso apresenta uma estratégia que cria o hábito de análise crítica da organização para o negócio. Esperamos, sinceramente, que seja útil para os líderes e patrocinadores principais das empresas, sempre que estiverem tratando do futuro da organização para o negócio.

     Portanto, no Módulo I verificaremos que a melhoria de desempenho de um negócio começa e acaba no mercado e tem foco no foco do cliente. A liderança executiva mobiliza seus gestores para alcançar resultados planejados através de uma reunião que a EQUIPE GRIFO denomina de Dia D. Você vai aprender como mobilizar lideranças através de uma reunião do Dia D.
No Módulo II você vai aprender a desenhar o perfil de um negócio através de doze elementos básicos e redigir um "Briefing" que corresponda a este perfil.

     No Módulo III, entendendo o líder como patrocinador ou executivo principal, você vai desdobrar a visão de futuro em missão de negócio, e assim por diante, até chegar nos planos de ação dos times.

     Finalmente, no Módulo IV você vai verificar que a grande oportunidade de sucesso de uma empresa está na definição de sua estratégia de negócio.

     Com a participação em fóruns e chats, procurando trabalhar em times, produzindo artigos e analisando experiências vividas na própria empresa, teremos oportunidades de buscar estratégias que assegurem para a organização melhoria contínua de desempenho em relação a maneira como ela está sendo estruturada, aos processos e, finalmente, em relação à capacidade de cada gestor fazer previsões. Portanto, vamos ao curso.

Seus Coordenadores,
Orlando Amaral
Edgard Pereira de Cerqueira Neto

MÓDULO 1 - Mobilizando Lideranças: A Reunião do Dia D.

Introdução: Preparando a Reunião Inicial do Dia D

1. Cinco decisões iniciam a transformação do negócio

2. Agenda da reunião inicial do Dia D

3. Oito conceitos básicos para pensar o futuro

4. Lições aprendidas antes da reunião do Dia D

 

MÓDULO 2 - Construindo o Perfil do Negócio

Introdução: Realizando a Reunião Inicial do Dia D

1. Os três primeiros capítulos do documento de premissas gerenciais

2. Definição do perfil da organização para o negócio

 

MÓDULO 3 - Traduzindo Visão de Futuro em Ação

1. Visão do futuro e seus desdobramentos em ação

2. Competência depende de trabalho coletivo

3. Registro das decisões de fechamento da reunião inicial

3. Lições aprendidas durante a reunião do Dia D

 

MÓDULO 4 - Definindo a Estratégia do Negócio

1. Trabalhando após a reunião inicial

2. Lições aprendidas após a reunião inicial do Dia D

3. Conclusões

4. Tarefas Finais

. : : DEMONSTRAÇÂO